高段位的人，都懂得战略性放弃

人生要允许半途而废，要正视放弃，毕竟它也是一种生存的智慧。

作者：墨多先生

来源：墨多先生（ID：mrmoduo）

昨天，助理问我一个问题：老板，厉害的人是不是从来都不会半途而废？

我认真的想了想，回答道：不是。

虽然坚持很重要，但放弃有时候比坚持更重要。

比如，支付宝刚做的时候，想搞社交，结果却落个“支付鸨”名号。

等他们放弃社交后，支付宝反而做的风生水起。

所以，放弃不一定是失败，坚持也不一定就是美德。

1

放弃，是一种思维方式

狄更斯因为每天都坚持到街头去观察、谛听、积累生活资料，所以他才能在《双城记》中留下逼真的社会背景描写，从而成为英国一代文豪；

爱迪生曾咬牙坚持十年去研制蓄电池，才终于在经过了五万次左右的试验后取得成功，被人们尊称为“发明大王”；

丘吉尔在剑桥大学的演讲上，也透露出自己成功的秘诀是：Never give up。

似乎坚持一定能成功，而放弃就很可耻。但事实上，通过放弃然后成功的例子也有很多。

比如，日本松下通信工业公司在60年代曾拿出巨额资金，用在大型电子计算机开发上。

但1964年，公司总裁松下幸之助忽然宣告停止这个项目。

公司职员全部难以理解，觉得这般半途而废是错误的做法。

但松下幸之助这样分析：现在大型电子计算机市场几乎已经被IBM垄断，富士通、日立等公司也正在为抢占市场而费尽心机。

此时涉足其中很难取得成果，公司的决策已经出错，继续错下去，就可能满盘皆输。

事实证明松下幸之助的决定是明智的。

最后他们既没有与IBM抗争，也没有与富士通、日立为伍，而是专注于发展企业传统产品，走出了自己的特色之路。

罗胖曾讲过一个概念，叫幂律法则，可以理解为二八定律。比如20%的人口占据了80%的社会财富。

在幂律法则统治的领域，存在着赢家通吃和先发优势被放大甚至产生指数级优势的现象。

所以，在幂律世界里，你根本不知道成功是怎么分布的。

芝麻学社创始人王雨豪说：如果没有一个能够持续的去试错的机制和心态，那基本上你离成功的距离就是万水千山。

这种情况下，不成功就勇于离场是一种最基本的生存技巧。

当我们处于高斯法则中时，坚持就是对的；

而当我们处于幂律法则环境时，因为付出和得到不成正比，所以在这种情况下，放弃就是智慧的选择。

我一直认为，放弃不是一种态度，而是一种思维方式。

只有你正视放弃的智慧，你才能在生活中游刃有余。

2

放弃，才能更好的获取

哈佛大学心理学家做过一个实验：

他把参加实验的学生分为两组，让学生们从一堆照片中选两张自己最喜欢的洗出来，然后一张自己留着，另一张交上来。

一组的学生不能改变自己的选择，另一组的学生则有5天的思考时间，5天内可以来交换照片。

实验结束后，他评估了这批学生对自己选择的满意程度。

结果发现，那组不能改变选择的学生，更喜欢自己的照片；另外一组有交换权的学生，就一直纠结，一直在想“也许另一张更好”。

到实验结束，他们还是不喜欢自己手里的那张照片。

所以，如果不肯舍弃，想要太多，就会降低我们的幸福感。

那么要想提高生活满意指数，就要学会舍弃，比如学会断舍离。

高瓴资本创始人张磊曾说：成功不在于你做了什么，而在于你选择放弃什么。

西贝莜面村也是一个学会放弃然后成功的例子。

西贝莜面村是这几年上升非常快的明星餐饮企业，它起飞的引爆点是在2014年，西贝在北京财富广场开了一间新店，他们自己叫做第三代店。

过去西贝莜面村的店面是3000平方米的大店，很多包房，100多道菜的厚菜单，选择应有尽有。

而财富广场的新店只有不到300平米，所有的包房都没有了，顾客全部坐在大厅里，菜品也从100多砍到了33道。

西贝放弃了这么多，得到了什么呢？

得到一句话：“闭着眼睛点，道道都好吃”。

如果一百多道菜就没法实现这个承诺，只有33道，就能精挑细选，只做本身最擅长的，而且质量出品控制也能够把握的。

人无我有，人有我无。

西贝以33道最美味又最能实现质量出品控制的菜品，和一系列选择，实现了快速的扩张和增长。才能在5年内，新开这么多家店。

而且增长的速度还在继续保持，可能会更快。

放弃一些地方，做实一些地方，才能捏成一个拳头打出去，取得战斗的胜利。

显然西贝莜面村深谙此道。

《孙子兵法》说：备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。

所以，如果你什么都想要，你就什么都得不到，相反会放弃才能真正的得到。

这就是放弃的智慧。

3

有时候，不放弃只是因为固执

但为什么很多人有时候还是不愿意放弃呢？

可能有人会说，我们是被沉没成本绑架，只关注实际成本，忽略了机会成本。

这确实是一部分人不放弃的原因，但还有一个容易被人忽视的原因是：

他们正在经历的才是他们熟悉的。而未知的新世界、新观念是他们不熟悉的。所以他们不愿放弃。

比如很久之前，很多人坚信地球是平的，太阳是围绕地球转的，这些都是根据熟悉的领域得出的结论。

所以后来无论科学家们怎么解释，他们都拒绝采纳。

舒适区的安稳，让人更固执，更愚昧，更不愿放弃。

360创始人周鸿祎在自己的公众号“老周开讲”分享了他第一次创业失败的经历。

周鸿祎在读研究生的时候决定创业，他打算做一块可以清除计算机病毒的电脑外接卡，简称为反病毒卡。

当时每一个单位都已经会配一些电脑，周鸿祎打算把硬件卖给电脑机房的管理员，让他们用这些硬件去给电脑杀毒。

但是，周鸿祎忘记了反思产品本身的问题，他做的反病毒卡不能升级，这就是做硬件产品的弊端。

最后，由于没法升级，跟不上病毒的变化，周鸿祎的反病毒卡做不下去了，硬件的思路被证明最终是行不通的。

周鸿祎说，他当时犯了两个错误。

第一是不够专注，第二就是太固执。

“有时候我已经隐隐约约地走到了正确的路口，由于自己的固执，愣是把机会错过了。

比如，当时我也思考过，是否彻底把反病毒卡做成软件，但是始终没有行动，所以最后以失败告终。

机会来临的时候没有抓住机会，不是因为没有坚持，而是因为不懂放弃。

有时候放弃错误的观念就能开辟一条成功的道路。

但因为害怕失败，所以不敢尝试；因为缺乏勇气，所以选择固执。

但成功的路就只有一条，选择在错误的道路上坚守，就注定会与成功渐行渐远。

也许，如果当时周鸿祎放弃已经做成功的硬件，转去升级软件，他的第一次创业会是另一番景象。

所以我希望大家不要妖魔化放弃，认为放弃就等于失败，就等于懦弱。

有时候，你要看清放弃的背后，到底是认为坚持就能胜利，还是因为放弃缺少勇气。

4

克服固执站在对手角度思考问题

很多人可能会问，生活中我们或多或少都会因为自己的固执，而错失一些机会，那我们该怎么办呢？

答案很简单，就是站在对手角度思考问题。

我们先来看一个例子。

1984年，因特尔陷入到前所未有的困境，公司面临着是否放弃自己的核心业务存储器的生产。

当时因特尔对于存储器的依赖性特别的高，可以说是因特尔的传家之宝。

但是到了1983年，存储器这个市场已经被日本厂商给摧毁得七七落落，七七八八了，假如因特尔还死守着这个存储器市场的话，前景堪忧。

于是当时因特尔的CEO戈登·摩尔，就是我们说摩尔定律的那个摩尔，跟总裁安迪格鲁夫进行了一次深度对话。

摩尔问格鲁夫：“如果我们被扫地出门，董事会就会找一个新的CEO，这个新的CEO上任，他会做什么呢？”

格鲁夫沉思良久，黯然地回答说：“他会让因特尔远离存储器市场，我们在这个市场里边已经没有希望了。”

沉默半晌之后，格鲁夫再问摩尔：“既然如此，与其让别人这么做，为什么我们自己不来做这件事呢？”

那个时候，在所有人的心目里边，因特尔就等于存储器呀，你把存储器这个业务给去掉了，那公司还有什么呢？

但是这两人还是做出决定，放弃存储器的业务，取消原来核心业务的生产。

事后人们知道，如果当时没有做这个决定，因特尔今天可能就没有了。

看到没，因为站在下一任“对手”的位置上思考问题，摩尔和格鲁夫挽救了一家公司。

很多时候，我们被沉没成本绑架，被实际成本蒙蔽，只看见自己失去的，看不见可能得到的。

这时候，站在对手角度思考问题，就能帮我们从中看清得失，避免损失。

书本上有个定律叫全或无定律，解释起来也很容易，就是要么是一切，要么是什么都没有。

我是这样解读的，成功和失败各占一半时，坚持不一定成功，但放弃可能会柳暗花明。

世界顶尖级科幻小说作家艾萨克·阿西莫夫，放弃了生物化学研究教学，专心写作，最后他赢得了世界上最负盛名的科幻小说家的荣誉称号。

《哪吒》导演饺子弃医从文，专注动画，最后做出了50亿票房的优质电影。

这世上，成功不是只有坚持，放弃也是一种智慧。

所以，人生要允许半途而废，要正视放弃，毕竟它也是一种生存的智慧。